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    16 July

    让你充满吸引力(抄自老同学的日志·)

       在人际交往中有这样的现象:我们通常喜欢的人是那些也喜欢我们的人,他(她)不一定很漂亮或很聪明,抑或很有社会地位,仅仅只是因为他(她)很喜欢我们,我们也就很喜欢他(她)了。心理学上把这一相互喜欢的现象叫做人际吸引的相互性原则。

        怎样才能在人际交往中增加或保持喜欢与吸引力的心理品质或人格特征呢?

        1、真诚地对别人感兴趣。每个人都希望别人注意到他(她)存在的价值,如果你对别人不感兴趣,别人也就对你不感兴趣。

        2、尽力记住别人的名字。每个人都很看重自己的名字,这可使对方感受到你真诚的关注。

        3、做一个好听众而不是演说家。在人际沟通中,每个人都希望对方注意倾听自己,这可使对方的社会尊重需要得到满足,从而建立起友好交往的好氛围。

        4、谈别人感兴趣的话题。共同感兴趣的事或物,常常可以把两个人的情感紧紧地连在一起,而且还是打破僵局,缩短交往距离的良策。

        5、经常让别人感觉他(她)很重要。认为别人重要,说明你尊重他(她),而且人们常常希望别人某一方面能力欠佳时表现自己。

        6、避免当面伤害别人的感情。如果要批评人,一是可以先从赞扬入手;二是可以先从自我入手;三是批评时不要伤害别人的自尊心。

        7、有错要主动承认,争辩要有分寸。坚持错误不如承认错误,坚持错误会疏远与他人的感情,承认错误会使人在真诚中原谅我们的过失。争辩中要显示大度,把握好分寸,不说刻薄话,控制好自己的情绪。

        8、不要总显得自己比别人高明。总觉得自己鹤立鸡群,认为自己比别人高明,势必会造成孤立。

        9、多从别人角度考虑问题。站在别人的位置设身处地地想一想,行动往往会赢得人心。

        10、永远保持同情心。同情心在行为上的表现就是对他人提供热情帮助。

     

    08 July

    孔子学院大会后的感触

           刚从北京开会回来。心里压力很大。中央加大了对汉语的国际推广力度,花了大量的财力和人力,从这次会议的规模来言,是前所未有的。38家世界知名大学的校长出席了会议。80家海外孔子学院的院长;及各驻外大使馆的教育参赞和各省教育厅厅长,人大常委会,教育部,外交部,统战部,港澳台办公室都出席了大会。还有微软中国,北大方正,清华紫光,汤姆森亚洲等公司的CEO和各大出版社,报社的总编也出席了会议。周济部长和国务院付秘书长陈进玉主持了会议,人大付委员长许嘉璐;国务委员陈至立到会并讲了话。
          从会议的交流和介绍来看,海外孔子学院的发展是十分迅速的,我记得我去汉办申请时是61家,现在已经80家了。而且是除了汇丰,渣打银行和我们公司以外,几乎全部是国外知名大学和我国名牌大学的合作物。复旦大学就承办了4所。
         政府出资,统一教材,统一派送教师,是海外孔子学院得以迅速发展的根本。这是国家的一项国策。孔子学院章程规定,不能以盈利为目的,是以通过汉语教学这个载体,以达到推广中国文化之目的。
        看这种架势,100所孔子学院的目标很快就能实现。
        反思澳门孔子学院,也许在办学思路上,要作一些调整。虽然澳门不算外国,人口也只有40万,但她毕竟也是一个特区,香港孔子学院的模式应该是我们所要仿效的。
        最难办的是,我们是企业,企业的一切行为是以盈利为目的的,不盈利,我们为什么要做?
        还有,企业办孔子学院能有学院派那么专业吗?汇丰,渣打,太古办孔子学院,走的是财团支助之路,而且他们和清华合作,所以“伦敦商务孔子学院”有这个实力,能招到世界顶级企业的员工作为他们的学生。我们的强项在哪儿呢?我很担心。
         下下周,汉办主任徐琳来我们公司,讨论合作之事。我们的想法是什么?我没有自信。
     
    26 June

    祝福父母

         休息天去父母家,事先没说好我去,突然去了,弄得两老手足无措,想吃些什么?热不热?---,两个人还一个劲地向我告状,母亲抱怨父亲整天睡觉,父亲一脸委屈,诉苦,人吃不消---,越说越来劲,都下午5点了,父亲一点儿没困倦的样子,母亲也嗓门挺大,中气很足。见他们吵归吵,身体还行。我想放心走了,不料在他们告别的眼神中,我看到了一种失落和无奈,很揪心的。父母很少给我打电话,每天都是我给他们打,有时我忙,忘了打,他们也很少给我打,说是怕影响我。我平时回家不多,见父母日渐衰老,心里难受。我想给他们最好的,但什么也抵不上多回家看两次。父亲说,有时候坐着看电视很累,想要一个靠背高一点儿的,带搁手的椅子,母亲不叫买,说是放在家里和别的家具不协调。还顾及那些干吗,第二天我就去了金海马,挑了半天总算挑到了一个符合要求的。父亲收到后很高兴,给我打电话,给老公打电话。我却高兴不起来,很想早点儿退休,陪陪他们。下星期去,教父亲学拼音,让他学会电脑打字,这样也许有点寄托,不要老睡觉了。衷心祝他们身体健康,天天好心情!
    22 May

    领导者必须正直(选自德鲁克日志)

          当考察管理者是否正直诚信时,人们必定会非常重视他人品是否正直。这一点必定首先会在管理者德人事任用上体现出来。领导者也正是通过其正直德人品,才树立了别人效仿德榜样。在人品这点上,人们无法弄虚作假。一个领导者的同事,尤其是他的下属们,只要和领导者共事几周,就会知道他是否正直。他们可以原谅别人的无能,疏忽,缺乏安全感甚至是粗鲁无礼,但是他们却无法宽恕别人不正直。他们也无法宽恕领导者选用不够正直的人。
         这一点对企业最高领导层的重要性是勿庸置疑·的,因为一个组织的精神是自上而下树立起来的。如果一个组织富有精神,那是因为它的最高领导者精神崇高。如果一个组织腐败,其根源在它的最高领导者。正所谓“上梁不正下梁歪”,如果一个员工的人品不能成为其下属效仿的榜样,最高领导者就决不应该将他提拔到重要的工作岗位上。
     
    12 November

    孩子是什么?

    是你半生的情缘;是你未尽的梦想;是你年轻时的照片;是你一张无法解脱的网。哭也为孩子,笑也为孩子。哭笑不得更是为孩子。

    自动化会不会激怒日本的服务人员?

    自动化会不会激怒日本的服务人员?似乎不会。不过,在日本即使面对自动化的挑战,服务别人仍然是一种时间满意度很高的活动,不管是服务者或是被服务者,都可以从中得到很满意的收获。即使是可能威胁到工作人员生计的科技,也不会影响服务品质。
     
    如果把服务品质分为十个等级,日本人的服务品质可以得到最高十级。日本的一位企业家一很简短的几句话,道出整个服务问题的关键所在:卖出去的产品不会再回来,顾客却会。

    "被迫等待"是消费者最主要的抱怨

    服务品质低落,有很大部分是因为提供服务的人员,希望能够更有效地利用他们的时间。
    这却让顾客抱怨,服务品质的低落“浪费了我们的时间”。《华尔街日报》针对“美国人的
    购买方式”所进行的调查,也得到相同结果。不管是“我们在银行柜台前大排长队等待,
    其他服务柜台或出纳柜台,却硬是不开放”、“特别待在家里等送货员,等了一整天,却不
    见身影”或是任何其他不愉快的经验,“被迫等待”正式消费者最主要的抱怨。

    沃尔玛的成功之道

    沃尔玛的核心信息——尊重个人——特别是顾客——是我们的全部

    沃尔玛的制度是透明的——关系或者私人交情在沃尔玛公司不起任何作用。